品控與研發(fā)
質(zhì)量管理就是要做出超越客戶期望的產(chǎn)品，是在有效的管理體系中以最經(jīng)濟的辦法生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，開發(fā)設計質(zhì)量是系統(tǒng)地做好產(chǎn)品的“優(yōu)生”工作。作為組織質(zhì)量管理體系的一部份，研發(fā)設計質(zhì)量管理越來越為人們重視，產(chǎn)品質(zhì)量特性來自于它的設計階段，以下內(nèi)容主要論述容辰制罐有限公司產(chǎn)品設計和開發(fā)中幾個質(zhì)量控制點及控制方法。
品質(zhì)部主管:
1.負責品管部人事崗位調(diào)節(jié)、工作分配；2.協(xié)助各部門完善ISO體系運作；3.負責部門突發(fā)事項的處理；4.負責制定部門運作的體系文件；5.負責部門6S的維護與落實；6.負責本部門的人員素質(zhì)及技能提升；7.負責協(xié)調(diào)與其他部門之間的溝通；8.負責處理客人投訴與抱怨的事項；9.負責部門品質(zhì)目標的制定與落實;10.修定企業(yè)標準,并確?？梢栽诠ぷ髦姓嵭?11.執(zhí)行上司下達的工作指令并落實效果。
組長：
印鐵來料檢查、菲林檢查;負責生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制和QC提出問題的跟蹤與處理；落實部門主管下達的工作指令；生產(chǎn)現(xiàn)場6S的監(jiān)督與維護。負責一線基層品管人員的技術性指導及技能培訓；
品質(zhì)部文員：
部門考勤、報表整理存檔、文件配布、數(shù)據(jù)輸入統(tǒng)計、周報月報的制作,其它日常事務;
IQC ：
除鐵料之外的所有來料檢查,并協(xié)助現(xiàn)場包裝檢驗的人員補充.
IPQC：
一樓沖壓成形制程的檢查和異常處理，與生產(chǎn)部門的直接緊急溝通,不良品統(tǒng)計,日報表完成;
FQC：
包裝車間制程品質(zhì)的檢查和異常處理，與生產(chǎn)部門的直接緊急溝通,不良品統(tǒng)計,日報表完成;
QA：
出貨檢查，所有部品的出貨檢查和協(xié)助客戶驗貨,并且按照開出的發(fā)貨通知出貨檢查報告完成;并協(xié)助現(xiàn)場沖壓檢驗的人員補充.
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